Família e profissionalismo na sucessão do Grupo Águia Branca
Em toda empresa familiar, a preocupação com a sucessão é uma realidade. O processo de sucessão tem o objetivo de assegurar que o patrimônio construído pelos fundadores, com grande esforço e dedicação, não se perca nas próxima gerações, de acordo com o consultor de empresas Renato Bernhoeft.
Pesquisas mundiais, realizadas no universo das empresas familiares, comprovam que 65% delas desaparecem por dificuldades que a família encontra no trato e nas relações com o legado que simbolizava o patrimônio herdado.
Um dos exemplos bem sucedidos de sucessão está no Grupo Águia Branca, que é dirigido, há 64 anos, por membros da família Chieppe, e, atualmente, essa direção é composta pela primeira e a segunda geração. Além disso, já estão chegando integrantes da terceira geração às empresas.
O processo de inserção de integrantes da família Chieppe no Grupo foi pensado e operacionalizado com o objetivo de consolidar uma estrutura que viabilizasse a sucessão de forma que os herdeiros preparados levem às empresas novas visões e contribuam para a profissionalização.
Programa Trainee
Primeiro foi realizado um trabalho de consultoria e, em seguida, foi desenvolvido o Programa Trainee, direcionado exclusivamente aos filhos dos acionistas, que estão cursando faculdade a partir do 5º período ou que já estão formados. O trainee tem duração de até dois anos e possibilita que o herdeiro conheça todas as atividades do desenvolvidas pelas empresas do Grupo Águia Branca .
O programa é acompanhado pela Holding do Grupo Águia Branca, tendo como gestor e idealizador o gerente de Administração e Finanças, Humberto Gomes Ferreira, que não é membro da família Chieppe. Ele explica que a ideia surgiu quando, em 2003, o próprio Conselho de Administração solicitou que a Diretoria de Administração e Finanças da Holding buscasse um novo formato para a inclusão de membros da família nos negócios do grupo.
O primeiro ano do programa é destinado à familiarização com todos os processos existentes nas empresas do Grupo Águia Branca, possibilitando a interação no negócio e a integração com os funcionários. Além disso, o trainee conhece a história do grupo, vivencia os valores e se aproxima dos acionistas.
No segundo ano, o herdeiro da família Chieppe escolhe uma área que mais se identifica para permanecer, tendo oportunidade de desenvolver as próprias habilidades e aprofundar-se sobre o funcionamento do setor.
Nesse período, ele é avaliado mensalmente e elabora relatórios, aumentando seu nível de analítico sobre os negócios. Também, fica submetido à avaliação do gestor da área que escolheu permanecer, o qual no final do período do programa dará seu parecer sobre o aproveitamento ou não do herdeiro pela área.
A permanência do herdeiro na empresa é opcional
Humberto Ferreira explica que o programa não obriga o filho do acionista a permanecer na empresa, mas prepara-o profissionalmente para os desafios do mercado de trabalho. "Temos pessoas da família que preferiram exercer a profissão em outra empresa ou abrir o próprio negócio", conta.
Ele ressalta que não existem privilégios para o filho de acionista durante a rotina do trainee. Segundo o gestor do programa, eles usam uniforme se for obrigatório, almoçam com os funcionários, cumprem o horário normal, assinam um contrato de trabalho - no qual não existe compromisso de contratação - e participam de todos os controles de gestão, recebendo um salário e cumprindo horário de trabalho semelhante a qualquer profissional em início de carreira.
A diretora de Administração e Finanças da Viação Águia Branca, Isabela Poubel Chieppe, se formou em odontologia, mas nunca exerceu a profissão. Ela participou da primeira turma do programa trainne, em 2002, e a partir de então, optou por fazer carreira na empresa. Ela já passou pelos cargos de estagiária, assessora e agora é diretora.
"Fui avaliada e depois convidada para ser diretora. Participei também do Programa de Desenvolvimento de Líderes, junto com mais 11 pessoas, que não são herdeiras. A vantagem de tudo isso é que o conhecimento não se perde, independente da área em que eu for atuar".
O Programa Trainee do Grupo Águia Branca já teve a participação 10 filhos de acionistas, sendo que destes sete permaneceram nas empresas do Grupo. Atualmente, há dois herdeiros no período Programa Trainee. E dos 12 mil funcionários do Grupo Águia Branca, apenas 18 são herdeiros da família Chieppe.
